破固有思维 建精英团队

                               ——记蓝凌干部训练营

     如何让蓝凌能稳步扩张？如何解决人力资源的难题？在徐校长“为什么学？如何学？学什么？”的开营致词中，蓝凌第四期干训营于2010年1月16～17日如期开幕了！本期培训与深圳竞越顾问公司合作，课程为以持续提升中层管理人员管理水平为目的的〈非人力资源的人力资源管理〉，来自深圳总部及各分公司中层干部近50人参与了培训。

     员工作为企业的人力资本，是企业生存与发展的基础； IT企业的员工能力水平更是企业生存与发展的核心竞争力。而企业中层干部承载了企业内部桥梁的作用，也承担了业务部门选人育人的责任。对于业务部门“招聘难、培训弱、绩效无效果”更是阻碍了部门业务拓展及企业发展。

     本次培训课程针对“选人、育人、留人”几个方面开展，以国外研究最新理论为经，以讲师的丰富操作经验为纬，结合生动精彩案例和观点各异、趣味横生的演练，有效的将课程讲授与学员练习相结合，糅合亲身体验和客观点评，通过具体案例的分享，使大家在轻松愉快、互动热烈的气氛中学习了人员招聘的流程、面试方法与技巧、人员培养、及挽留核心骨干员工等内容。

     课堂上的案例分析，大家异常投入，纷纷发表各自小组的综合见解。老师的讲解总能让人豁然开朗，老师分享的案例故事也能引起众多人的共鸣，“我们不就是这样的状况吗！”“原来要这样做啊！” 两天的培训让大家受益匪浅，甚至意犹未尽！

     培训在大家强烈的求知欲和积极的分享中结束了，培训结束后如何将课堂所学用到实践中，是需要所有学员思考的问题。人力资源部将协助学员将所学付诸实际行动，逐步提升个人管理能力，打造高绩效团队！