数智赋能，打造央国企新质生产力     

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。央国企之大，要有大担当，更要有大智慧。数字中国的画卷中，数智央国企从来都是浓墨重彩的一笔。从信息化到数字化，到智能化时代，央国企不断推进转型，升级创新，成绩斐然，但也面临更多新挑战。

在复杂的国内外形势下，如何推动中央企业与地方国企进一步突出价值创造，优化国有资本布局结构调整，扎实推动高质量的稳增长，在提振市场信心、引领行业发展中持续努力，切实当好国民经济稳定器、压舱石，还有很多工作可做。向纵深推进数字化转型，打造靠创新进、靠创新强、靠创新胜的现代化的国资企业是一项重大任务。

总书记提出的“新质生产力”，是生产力现代化的具体体现，是新类型、新结构、高技术水平、高质量、高效率、可持续的生产力，相比于传统生产力，其技术水平更高、质量更好、效率更高、更可持续。步入改革深水区的国资企业，要以打造“新质生产力”为指引，推动组织从技术底座到场景应用的全面创新。

本书收编20家企业CIO及信息化负责人的数智化论述，期望集思广益，帮助更多企业加快数智赋能，实现高质量创新发展。

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蓝凌央国企数智化工作平台

基于国资委对数智国企建设的要求，及服务中信、中储粮、国投等央国企智慧办公的丰富经验，和行业领先的门户、BPM流程、低代码等技术，蓝凌打造新一代央国企数智化工作平台。

蓝凌将全面满足央国企数智化转型中对技术、管理、数据、安全的需求，通过打造“协同办公+集团管控+运营共享+智慧决策+产业协同”五合一的数智平台，助力全国数万家央国企高质量创新发展。

蓝凌低代码平台，无代码+低代码+高代码，全面满足业务与管理数字化需求；业务流+动作流+连接流+数据流，支撑专业复杂应用开发，加速国资企业打造数智化生产力。

众多央国企用蓝凌数智化平台

越来越多的中央企业、地方国企选择蓝凌数智化平台，推动管理升级，实现组织效能提升与创新发展。

中储粮：携手蓝凌打造集团公司、分（子）公司、直属企业三级单位一体化办公平台，实现跨层级跨部门的业务协作，实现公文管理、行政办公和各类业务审批的“掌上通”。

南方投资集团：作为南方电网系统内大型电力工程与服务龙头企业，携手蓝凌构建业审一体化智慧平台，覆盖审计计划、审计项目、审计报告、审计整改等全周期管理，支撑13个单位的项目审计管理，助力合规管理与风控建设。

首钢基金：全新统一办公平台覆盖公司1000+人员PC端、移动端4个门户页面及众多办公应用模块。新平台借助蓝凌MK-PaaS的能力，实现了集团内部组织人员统一、门户统一、消息待办统一以及系统集成统一。

湖南五建：基于蓝凌MK的BPM流程、低代码等能力，构建业务、管理、数据、信息一体化平台，推动五建门户、统一流程、知识中心数字化资产等的建设，将所有管理业务及活动“理清楚、管起来”，全面提效项目精细化管理。

某世界500强国企：携手蓝凌搭建了ESG门户，覆盖关键数据统计、责任专题故事、公益动态、历年ESG报告、ESG素材库、ESG荣誉资质库等应用，强化员工对企业价值认同，推进企业文化软实力建设。